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WMBA毕业论文—国和公司战略发展研究

 论文栏目:硕博论文     更新时间:2015-06-20 14:42     浏览:

第一章 绪论


1.1 研究背景和意义
公司的发展战略就是为了让公司更好的适应环境的变化以及实现公司的可持续发展,从而进行的一种整体性的谋略手段,这对公司的兴衰是非常重要的。国和公司是一家大型现代企业公司,良好的政治环境、经济环境、社会环境、科技环境为国和公司实施战略规划提供了有力条件,再加上该公司内部积累了雄厚的品牌沉淀、技术资源,人力管理科学、财务条理清晰等因素为公司实施跨越型发展夯实了基础。因此,本文拟从企业发展战略规划的相关理论出发,结合国和公司的实际,对国和公司的发展战略规划和战略实施问题进行深入探讨,从而为国和公司下一步的发展明确目标及方向,帮助企业迎接未来的挑战。如果制定的战略规划有效并具有很强可操作性,那么将会提高本公司在中国市场的份额,从而实现跨越式发展,进一步优化企业管理结构,提高技术水平,实现综合效益增长。从个人的角度来看,本课题的研究过程,将有助于把课堂上所学的理论知识融会贯通并应用于实际当中去,有助于锻炼自己分析问题和解决问题的能力,有助于得到科学严谨的工作作风的训练,它将是个人未来的职业生涯发展的一个重要里程碑。
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1.2 研究内容及目的


1.2.1 研究的内容
本文以国和公司为研究对象,采用理论结合实际的分析方法,运用 PEST、SWOT等分析工具从宏观、微观发展环境分析收入,结合公司内部资源现状,对该公司发展战略规划做了探讨。全文共分为五个部分:第一各部分概述了本选题的背景、意义等;第二部分,对企业战略相关理论进行综述,为全文奠定理论基础;第三部分,从宏观、微观的层面分析了国和公司发展现状及环境;第四部分,对公司发展战略规划做了初步的探讨和确定,并给出了发展战略的指导思想、方向和目标等;第五部分,在前面分析的基础上,对该公司发展战略规划给出了实施和保障措施建议。http://www.cnqking.com/


1.2.2 研究的目的
本课题通过大量的现实资料和实际数据对国和公司外部环境及内部资源进行深入分析,以制定科学合理的战略发展规划,并提出保障战略规划顺利执行的保障举措。
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第二章 企业战略相关理论概述


2.1 战略和企业战略的涵义
战略(strategy)这个词汇起初源于军事领域,其特点在于对智慧和谋略的统筹与把握。对于发达国家来讲,“strategy”是由“strategos”这个希腊语脱胎而成的,指代军事领域的决策者或者是地方政府领导。随着时间的推移,它也就成为了军事领域中,代表将领带兵打仗的规划和战略的属于。对于我国来讲,战略这个概念古已有之,所谓“战”,就是打仗,而“略”则是谋划。春秋著名的兵法家孙武著有《孙子兵法》,此书被看做是我国第一个全方位地规划整合战略问题的名著。当前,“战略”已被纳入了经济与政治环境下,而它的实际内涵也变化成了全面、核心的规划方针纲领。企业战略属于企业内各项规划和方案的总和,这里涵盖了竞争、销售、发展、融资、科技、人力资源以及品牌等多方面的内容。企业战略会随着时代的变化而不断产生新的内容,比方时下流行的信息化战略。形形色色的战略复杂而多变,不过它们的本质都是一样的,即围绕企业所展开的筹划和计谋,面向对象为企业普遍存在的、最为基础的、全局性长远问题。所谓企业战略,实际上就是企业结合外部形势的改变,根据自身的实际情况和具体能力确定有利的运营范畴及项目,打造自身的综合竞争优势,同时借由个性与特色获得领先的竞争地位。由于整个国际社会的经济日益变成不可分割的整体,世界性的竞争压力也不断增大,这更需要企业能够设计出高效、可行的战略规划。http://www.cnqking.com/
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2.2 企业发展战略意义
此意义是基于企业战略实质属性之上而形成的。由于企业战略存在着四大实质属性,因此其意义也反映为下列四部分内容:企业是各个关联密切、互相影响的部分所结合而成的综合体。各个部分存在其自身的内部问题,而整体也存在着全局性问题,后者并非属于前者的简单相加而成,两类问题存在着实质上的差异性。在企业进步的过程中,存在不少全局性问题,比方形势巨变下的应激问题,如何最大限度地挖掘、合理配置并有效使用资源的问题,如何均衡生产要素与运营之间的关系问题,以及妥善处理好各利益主体间的纠葛问题。对于企业来讲,有效地规划和解决全局问题能够为其运营和发展奠定坚实的基础,必须跟踪监控企业全局的进步方向。企业好比一艘船,如果没有发现前进路上的礁石,一旦触礁,很可能整艘船会在顷刻间颠覆。不能将掌控企业全局的任务全部托付给经理,因为很多经理人也仅注重眼前利益,不考虑长远问题。企业是有运营时限的,这个时间段长短不一。无论是运营主体还是投资方,都需要具有“长寿企业”的思想理念。要想达到这一目标,既要关注眼前的发展障碍,也需要着重把握未来可能会遭遇到的挑战。在这里,后者并非为前者简单相加而成,远期挑战和眼前障碍间存在实质性的差异。想要长期发展的企业所遭遇到的远期挑战是多种多样的,比方未来的追求、进步的方向、流程、研发创造、形象与品牌的打造、人力管理以及企业文化营造等多方面的问题。总而言之,需要对未来做出充分地打算。这里需要注意的一点是,关注未来并非仅仅是进行预先考虑即可,它也需要预先展开化解问题的实际工作,原因在于不管是处理什么问题都要经历一定的时期与流程。比方说,要想吃到自己收获的桃子,必须在三年前就种下桃树,并精心地栽培。http://www.cnqking.com/
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